Creación y gestión de microempresas

Familia profesional:

Administración y Gestión

Área profesional:

Administración y auditoria

Nivel de cualificación profesional:

3

Duración de la formación asociada:

520 horas

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Competencia general

Dirigir iniciativas empresariales de pequeños negocios o microempresas, así como la planificación e implementación de estrategias de áreas de negocio, programando las actividades, gestionando personas, organizando y controlando recursos materiales, las operaciones económico-financieras y desarrollando la comercialización y venta de los productos y servicios, haciendo uso de medios informáticos y telemáticos, gestionando con criterios de calidad y protección ambiental, todo ello asegurando la prevención de riesgos laborales y utilizando servicios de gestión o asesoría cuando la complejidad de la actividad lo requiera, con fin de garantizar el logro de sus objetivos empresariales y el cumplimiento de la normativa vigente.

Entorno Profesional

Ámbito profesional:

Desarrolla su actividad profesional por cuenta propia, bien como trabajador autónomo o formando parte de una sociedad, en pequeños negocios o microempresas, emprendiendo e implantando nuevas áreas de negocio en el desarrollo de su actividad, pudiendo desempeñar las funciones que la legislación vigente establece en materia de prevención de riesgos laborales. Asimismo, puede desempeñar su trabajo por cuenta ajena en gestorías y asesorías realizando funciones de asesoramiento y gestión administrativa, financiera y laboral de pequeños negocios o microempresas.

Sectores productivos:

Está presente en todos los sectores destacando por su alto grado de transectorialidad.

Ocupaciones o puestos de trabajo relacionados:

• Microempresarios/as.
• Profesionales autónomos/as.
• Empresarios/as individuales o societarios de microempresas.

• Gestores/as de microempresas.
• Gerentes de microempresa.
• Administradores/as de microempresas.
• Directores/as de microempresas.

Relación de módulos formativos y de unidades formativas:

MF1788_3

Planificación e iniciativa emprendedora en pequeños negocios o microempresas (120 horas).

  • UF1818 Actitud emprendedora y oportunidades de negocio (40 horas).
  • UF1819 Proyecto y viabilidad del negocio o microempresa (40 horas)./li>
  • UF1820 Marketing y plan de negocio de la microempresa (40 horas)./li>

MF1789_3

Dirección de la actividad empresarial de pequeños negocios o microempresas (90 horas).

MF1790_3

Comercialización de productos y servicios en pequeños negocios o microempresas (90 horas).

MF1791_3

Gestión administrativa y económico-financiera de pequeños negocios o microempresas (120 horas).

  • UF1821 Puesta en marcha y financiación de pequeños negocios o microempresas (60 horas).
  • UF1822 Gestión contable, fiscal y laboral de pequeños negocios o microempresas (60 horas).

MF1792_2

Gestión de la prevención de riesgos laborales en pequeños negocios.(60 horas).

MP0385

Módulo de prácticas profesionales no laborales en Creación y gestión de microempresas (40 horas).

Contenido del curso

UF1818

1. Actitud y capacidad emprendedora.

  • Evaluación del potencial emprendedor.
  • Variables que determinan el éxito en el pequeño negocio o microempresa.
  • Empoderamiento.

2. Análisis de oportunidades e ideas de pequeño negocio o microempresa.

  • Identificación de oportunidades e ideas de negocio.
  • Análisis DAFO de la oportunidad e idea negocio.
  • Análisis del entorno del pequeño negocio o microempresa.
  • Análisis de decisiones previas.
  • Plan de acción.

UF1819

1. Constitución jurídica del pequeño negocio o microempresa.

  • Clasificación de las empresas.
  • Tipos de sociedades mercantiles más comunes en pequeños negocios o microempresas.
  • La forma jurídica de sociedad: exigencias legales, fiscales, responsabilidad frente a terceros y capital social.
  • La elección de la forma jurídica de la microempresa.

2. Planificación y organización de los recursos en pequeños negocios o microempresas.

  • Componentes básicos de una pequeña empresa.
  • Sistemas: planificación, organización, información y control.
  • Recursos económicos propios o ajenos.
  • Los procesos internos y externos en la pequeña empresa o microempresa.
  • La estructura organizativa de la empresa
  • Variables a considerar para la ubicación del pequeño negocio o microempresa.
  • Decisiones de inversión en instalaciones, equipamientos y medios.
  • Control de gestión del pequeño negocio o microempresa.
  • Identificación de áreas críticas.

3. Planificación económico-financiera previsional de la actividad económica en pequeños negocios o microempresas.

  • Características y funciones de los presupuestos
  • El presupuesto financiero
  • Estructura, y modelos de los estados financieros previsionales
  • Características de las principales magnitudes contables y masas patrimoniales
  • Estructura y contenido básico de los estados financiero-contables previsionales y reales
  • Memoria.

4. Rentabilidad y viabilidad del negocio o microempresa

  • Tipos de equilibrio patrimonial y sus efectos en la estabilidad de los pequeños negocios o microempresa.
  • Instrumentos de análisis: ratios financieros, económicos y de rotación más importantes.
  • Rentabilidad de proyectos de inversión

UF1820

1. Estrategias de marketing en pequeños negocios o microempresas.

  • Planificación de marketing
  • Determinación de la cartera de productos
  • Gestión estratégica de precios
  • Canales de comercialización.
  • Comunicación e imagen de negocio
  • Estrategias de fidelización y gestión de clientes.

2. Plan de negocio de la microempresa

  • Finalidad del Plan de Negocio
  • Previsión y planificación económica
  • Presentación del plan de negocio y sus fases.
  • Instrumentos de edición y presentación de la información.
  • Presentación y divulgación del Plan de Negocio a terceros.

1. Organización y control de la actividad en pequeños negocios o microempresas

  • Variables que intervienen en la optimización de recursos.
  • Los indicadores cuantitativos de control, a través del Cuadro de Mando Integral
  • Otros indicadores internos.
  • La mejora continua de procesos como estrategia competitiva

2. Reclutamiento, selección y contratación de personal en pequeños negocios o microempresas.

  • Determinación del perfil del candidato
  • Detección de necesidades del pequeño negocio o microempresa.
  • Análisis y descripción del puesto de trabajo vacante.
  • La selección de personal.
  • Las consultorías y empresas de selección de personal.
  • Formalización del contrato de trabajo
  • La modificación, suspensión y extinción del contrato de trabajo.

3. Gestión de recursos humanos en pequeños negocios o microempresas

  • Políticas de gestión recursos humanos.
  • Las habilidades directivas y su influencia en el clima laboral.
  • El liderazgo y la delegación de funciones.
  • La importancia de la información.
  • El valor de la formación
  • La evaluación del desempeño.
  • La gestión del talento.

4. Adquisición y mantenimiento de activos fijos de pequeños negocios o microempresas.

  • Modalidades de adquisición de activos fijos. Ventajas e inconvenientes.
  • Adquisición de activos fijos en pequeños negocios o microempresas.
  • La amortización del activo fijo. Funciones.
  • Las aplicaciones ofimáticas de gestión en el pequeño negocio o microempresa.

5. Aprovisionamiento de existencias y evaluación de proveedores en pequeños negocios o microempresas

  • Objetivos de la gestión de aprovisionamiento.
  • La estrategia de negociación con proveedores.
  • Criterios para la selección de proveedores.
  • La gestión de compras.
  • Seguimiento, control y evaluación de proveedores.
  • Aplicaciones ofimáticas en el control de aprovisionamientos.

6. Gestión y control del almacén en pequeños negocios o microempresas.

  • Gestión del stock
  • La importancia de la periodicidad en el inventario de almacén.
  • Variables que inciden en la gestión de inventarios.
  • Tipos de stock en el pequeño negocio o microempresa.
  • La gestión eficiente del almacén.
  • Las aplicaciones ofimáticas de gestión de almacén en pequeños negocios o microempresas.

7. Gestión de la calidad y respeto del medio ambiente en pequeños negocios o microempresas

  • La gestión de calidad y el respeto del medio ambiente en la prestación de servicios.
  • Los Sistemas de Gestión de la Calidad y Medio Ambiente como estrategia competitiva.
  • Normativa y legislación aplicable.
  • Implantación de un Sistema de Gestión de Calidad y Medio Ambiente.
  • Gestión documental de los Sistemas de Gestión de Calidad y Medio Ambiente. Tipos y formatos.
  • Las herramientas informáticas y ofimáticas para el seguimiento, medición y control de procesos.

1. Planificación comercial en pequeños negocios o microempresas.

  • Organización de la actividad de ventas.
  • La cartera de clientes. Clasificación y tratamiento
  • Utilidades y prestaciones de las herramientas informáticas y ofimáticas para la gestión de clientes
  • Estrategia de ventas.
  • Habilidades sociales en el trato con el cliente

2. Marketing y comunicación en pequeños negocios o microempresas.

  • Las acciones comerciales publicitarias en pequeños negocios o microempresas.
  • Planificación de la publicidad y promoción del producto/servicio
  • Variables que intervienen en el diseño publicitario comercial
  • Técnicas de elaboración del mensaje.
  • La utilidad de la ofimática en el diseño publicitario.

3. Atención al cliente y fidelización en pequeños negocios o microempresas.

  • El proceso de comunicación en la atención al cliente.
  • Los protocolos de actuación en la atención al cliente.
  • El servicio de atención al cliente
  • Identificación de intereses y necesidades del cliente.
  • Las reclamaciones y quejas.
  • Técnicas de fidelización en la atención al cliente
  • Seguimiento y control del grado de satisfacción de clientes

4. Técnicas de venta, canales y servicio postventa

  • Fases del proceso de venta
  • Los canales de venta y su procedimiento específico en el cierre de operaciones.
  • Técnicas de negociación con el cliente

5. Gestión comercial de pequeños negocio o microempresas

  • La documentación comercial en los pequeños negocios o microempresas.
  • Registro y seguimiento de las reclamaciones y quejas.
  • Aplicaciones específicas en la gestión comercial: clientes, ventas, quejas y reclamaciones.

UF1821

1. Inicio de la actividad económica en pequeños negocios o microempresas.

  • Trámites de constitución según la forma jurídica.
  • La Seguridad Social
  • Organismos públicos relacionados con la constitución, puesta en marcha y modificación de las circunstancias jurídicas de pequeños negocios o microempresas.
  • Los registros de propiedad y sus funciones.
  • Los seguros de responsabilidad civil en pequeños negocios o microempresas

2. Financiación de pequeños negocios o microempresas

  • Productos de financiación ajena para pequeños negocios.
  • Otras formas de financiación de ámbito local, autonómico y nacional para pequeños negocios o microempresas.

UF1822

1. Medios de cobro y pago en pequeños negocios o microempresas

  • Legislación mercantil básica
  • La gestión de cobros en pequeños negocios o microempresas
  • Fórmulas de reclamación de impagados

2. Gestión de tesorería en pequeños negocios o microempresas.

  • Ejecución del presupuesto de tesorería y métodos de control:
  • Técnicas para la detección de desviaciones:
  • Aplicaciones informáticas y ofimáticas en la gestión de tesorería:

3. Gestión contable, fiscal y laboral en pequeños negocios o microempresas

  • Obligaciones contables en función de la forma jurídica
  • La gestión fiscal en pequeños negocios.
  • Obligaciones de carácter laboral
  • Aplicaciones informáticas y ofimáticas de gestión contable, fiscal y laboral.

1. Seguridad y salud en el trabajo.

  • El trabajo y la salud.
  • Los riesgos profesionales
  • Derechos y básicos de empresa y trabajadores
  • Medidas preventivas y de protección: colectivas e individuales.
  • Consulta y participación: empresa y trabajadores.
  • Riesgos generales y específicos del sector correspondiente al pequeño negocio o microempresa y su prevención.
  • Sistemas elementales de control de riesgos. Protección colectiva e individual.
  • Planes de emergencia y evacuación
  • El control de la salud de los trabajadores.
  • Evaluación de riesgos generales y específicos y planificación de la prevención de riesgos en pequeños negocios.
  • Protección colectiva e individual

2. Gestión de la prevención de riesgos en pequeños negocios o microempresas.

  • Principios básicos de gestión de la prevención.
  • Planificación de la actividad preventiva.
  • Tipología de servicios, características y modos de gestión.
  • Organización del trabajo preventivo: rutinas básicas.
  • Documentación: recogida, elaboración y archivo

3. Riesgos generales y actuaciones preventivas en los pequeños negocio o microempresas

  • Riesgos y formas de prevención más comunes en los pequeños negocios o microempresas
  • Funciones de la comunicación efectiva y la formación en la evitación de riesgos
  • Aplicación de técnicas para favorecer comportamientos seguros.

4. Situaciones de emergencia y evacuación en pequeños negocios o microempresas

  • El plan de emergencia.
  • El plan de evacuación.
  • El simulacro de evacuación

5. Organismos, órganos y entidades relacionados con la prevención de riesgos laborales.

  • Marco normativo básico en materia de prevención de riesgos laborales
  • Organismos públicos relacionados con la Seguridad y Salud en el Trabajo.
  • Gestión de la prevención de riesgos laborales
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